Понятие конкурентоспособности предприятия ее оценка

Организация форма объединения людей для их совместной деятельности рамках определенной структуры учреждение, призванное выполнять заданные функции, решать определенный круг задач корпорация, партнерство или частное предприятие. Реальные возможности обеспечения конкурентоспособности предприятия находятся сфере факторов внутренней среды. Применяемые на предприятии технологии формируют требования к количественному и качественному составу основных производственных фондов, системе коммуникаций, составу и квалификации промышленнопроизводственного персонала, используемым природным ресурсам вода, топливо. Денежные ресурсы количество и стоимость капитала, который может быть использован на финансирование промышленности и отдельного предприятия. Как правило, создаваемое ими преимущество нестойко, а прибыль от использования низка. Особое значение они имеют для добывающих отраслей, связанных с сельским и лесным хозяйством, и отраслей, применяющих основном стандартизированную и малоквалифицированную рабочую силу. В то же время они являются непременным условием инновационной деятельности предприятия.

Примером служит разрабатываемое по контракту специализированное программное обеспечение, а не стандартные пакеты программ общего назначения. В основе следующего признака классификации факторов конкурентоспособности предприятия лежит его способность оказывать влияние на. В общем случае целесообразно выделять следующие составляющие конкурентоспособность предложения на рынке, ресурсов предприятия, менеджмента и предпринимательской идеи. Текущая конкурентоспособность предприятия связана с конкурентоспособностью предложения на рынке. Маркетинговый подход к определению конкурентоспособности предполагает, что предложение конкурентоспособно, если оно имеет на данном потребительском сегменте одну или более потребительские характеристики, лучшие, чем у товарованалогов при этом данные характеристики признаются потребителями ведущими.

Индикатором актуальности потребительской характеристики может являться, например, статистика вопросов покупателей, задаваемых при приобретении продукта. Долгосрочная конкурентоспособность определяется конкурентоспособностью ресурсов потенциала предприятия финансовых, материальных, технологических, управленческих, информационных, кадровых, интеллектуальных и других частности, как особый вид ресурса можно рассматривать лояльность покупателей. Значение данной составляющей особенно проявляется условиях динамичной внешней среды и активного конкурентного противодействия. Конкурентоспособность менеджмента это сравнительная характеристика качества менеджмента на предприятии и у конкурентов, это различия квалификации, мотивации, организации управления. Конкуренция выступает как высшая побудительная сила, которая заставляет предприятия повышать качество выпускаемой продукции, товаров, работ или услуг, снижать затраты на производство, повышать производительность труда. Под конкурентоспособностью предприятия целом понимается его способность вести эффективную производственносбытовую деятельность и тем самым противостоять конкурентам. В большинстве случаев конкурентоспособность фирмы определяется ее потенциалом, достаточным, чтобы удержать или расширить занимаемую ей долю рынка условиях конкурентной борьбы. Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На микроуровне конкурентоспособность как бы обретает свою окончательную, завершающую форму виде соотношения цены и качества товара.

Это соотношение зависит от условий, сформировавшихся на предшествующих двух уровнях и от персонала предприятия, его способности использовать как свои ресурсы, так и сравнительные национальные, общехозяйственные и отраслевые преимущества. Конкурентоспособность региона во многом определяется конкурентоспособностью его продукции. Вследствие большой сложности она может оцениваться системой показателей и индикаторов. Проблема социальноэкономического развития фактически выражает степень удовлетворения естественных и культурных потребностей людей и связана с уровнем жизни населения социальными стандартами 17 России целом и регионов частности. Таким образом, конкурентоспособность региона может определяться уровнем жизнеобеспечения населения на основе международных и национальных стандартов, а также на основании других показателей.

При этом возникает вопрос правомерности конкурентоспособности регионов рамках единого государства. Это позволит выявить негативные факторы, препятствующие интеграции межрегиональное пространство и, как следствие, снижение конкурентоспособности региона субъекта Российской Федерации. Исследование понятийного аппарата, проведенного работе 34, позволило сделать авторам следующие выводы понятие конкурентоспособности модифицируется зависимости от целей и задач исследователей, требований субъектов рыночных отношений потребителей, конкурентов, инвесторов, партнеров и масштабов деятельности внутренние, внешние рынки понятия конкурентоспособности чаще всего ориентированы на оценку уровня на текущий момент времени без учета факторов, определяющих потенциал роста конкурентоспособности понятия конкурентоспособности не имеют строгой иерархии по уровням управления предприятие, отрасль, регион, государство связи с изолированностью исследований, и отсутствием понимания значимости конкурентоспособности субъектов рынка более высоких уровней управления при решении задач усиления рыночных позиций на внешних рынках понятия конкурентоспособности для отдельных субъектов рынка не соответствуют методикам ее оценки, что приводит к несопоставимости параметров и критериев, искажающих реальный уровень конкурентоспособности. При этом параметры оценки уровня конкурентоспособности низшего уровня должны входить как базовые переменные параметры оценки высшего уровня иерархии предприятие, отрасль, регион, кластер, государство. В самом общем смысле под конкурентоспособностью понимается способность опережать других, используя свои преимущества достижении поставленных целей. Зоны конкуренции 1 тотальная 2 сильная 3 средняя 4 слабая Действие множества субъектов направлено исключительно на один объект. Товары, не отвечающие требованиям этой группы потребителей, отсеиваются. Вектор удовлетворения потребности а определяется потребительной стоимостью товара, а вектор соперничества числом производителей товарованалогов услугодателей и характеристикой конкурентной среды. Цель каждого предпринимателя максимизация прибыли, а, следовательно, и расширение масштабов хозяйственной деятельности.

Каждый из них, чтобы продать свой товар, зачастую вынужден снижать цену, что, как, правило, влечет за собой сокращение производства данного товара. Цена повышается, и это стимулирует увеличение предложения данного товара. Теоретической и методологической основой исследования данного дипломного проекта являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам оценки и повышения конкурентоспособности продукции. Основу рыночной экономики составляет понятие конкуренции, как главной движущей силы эволюции взаимоотношений субъектов, функционирующих данной среде. Наиболее успешным участником такого соревнования является тот, кто способен выдерживать конкурентную борьбу на отечественном и внешнем рынках.

Суть конкурентной борьбы состоит улучшении или сохранении позиции предприятия на рынке, что достигается благодаря отличию поставляемых предприятием товаров от товаровконкурентов как по степени соответствия конкретной потребности клиентов, так и по затратам на ее удовлетворение. Конкуренция и конкурентная борьба настоящее время являются главны Конкурентоспособность можно определить как способность некоторого класса объектов товар, предприятие, страна занимать определенную рыночную нишу. Базой сравнения могут выступать В том случае, когда базой сравнения есть нужды покупателей, осуществляется анализ номенклатуры и устанавливаются величины параметров потребностей покупателей оцениваемой и конкурирующей продукции, которыми потребитель пользуется при выборе продукции на рынке, а также определяется значимость этих параметров общем наборе. Когда за базу сравнения принимается величина полезного эффекта продукции, а также сумма средств, которые потребитель готов израсходовать на приобретение и потребление продукции, оценка продукции на рынке происходит по критерию ее предельной полезности. Такую базу сравнения используют том случае, когда информации о конкретных рыночных аналогах недостаточно.

Фактически речь идет об анализе потребности, которая должна рассматриваться как ориентировочная и подлежащая дальнейшему уточнению. Значительно чаще за базу сравнения принимается группа аналогов, отобранных для согласования классификационных параметров образца и оцениваемой продукции. Сравнения осуществляется за группами технических и экономических параметров. При оценке конкурентоспособности используются дифференциальный и комплексный методы оценки. Он основывается на применении комплексных показателей или сопоставлении удельных полезных эффектов анализируемой продукции и гипотетического образца. Расчет группового показателя по экономическим параметрам осуществляется на основе определения полных расходов потребителя на приобретение и потребление эксплуатацию продукции В, которые определяются по формуле. В этом случае необходимо будет применить коэффициента приведения эксплуатационных расходов, тогда формула.

Если анализ осуществляется за несколькими образцами, интегральный показатель конкурентоспособности продукции за избранной группой аналогов может быть рассчитан как сумма средневзвешенных показателей по каждому отдельному образцу за формулой. Приведен анализ известных определений категории конкурентоспособность предприятия, проведена их классификация и выявлены недостатки. Предлагается новое определение данной категории, которое лишено выявленных недостатков. Разное понимание одного и того же явления субъектами рынка при совместной их деятельности может препятствовать согласованным действиям. Это объясняется тем, что конкуренция и все, что связано с ней, для хозяйствующих субъектов России сравнительно новое малоизученное явление, поэтому проявляются следствия болезни роста, что вполне объективно. В советское время конкуренция была подавлена планом, экономика была лишена одной из самых мощных созидательных сил природы.

Сравнительный анализ известных определений понятия конкурентоспособность предприятия позволяет сделать следующие выводы. За редким исключением без оценки позиции товара на рынке нельзя вести речь о конкурентоспособности его производителя. Это утверждение больше относится к производителям наукоемкой, высокотехнологичной, технически сложной продукции. Известные определения однозначно не устанавливают состав смыслообразующих элементов термина конкурентоспособность предприятия, что препятствует выработке метода измерения ее уровня. Определение должно указать направление для разработки метода оценки конкурентоспособности предприятия. Приведенные определения не ориентированы на решение управленческих задач.

Измерение конкурентоспособности предприятий создает возможность моделировать ее уровень, выработать обоснованные управленческие решения. Ни одном известном определении не указывается, кто же оценивает конкурентоспособность предприятия. На каждый момент времени может быть составлен ранг конкурентоспособности предприятий, и он динамичен. Даже на одном и том же рынке, на различных сегментах конкурентные позиции предприятия могут существенно различаться. Предприятие может повысить свою конкурентоспособность, например, путем уклонения от налогов, экономя средства на природоохранные мероприятия, снижая заработную плату работникам.

Конкурентоспособность предприятия сущность, методы, оценки и механизмы увеличения Бизнес и банки. Управление компромиссами как фактор конкурентоспособности компании Менеджмент России и за рубежом. Практическая значимость проведенного исследования заключается разработке и применении на практике на рынке. Конкурентоспособность предприятия самом широком смысле можно определить как способность к достижению собственных целей условиях противодействия конкурентов. Сравнение предприятия и конкурентов позволяет говорить о конкурентных преимуществах той или иной стороны. Раздельно рассмотрим процессы развития конкурентных преимуществ и их использования. Структурные и функциональные изменения на предприятии призваны обеспечить условия для успешной деятельности по назначению, привести соответствие со складывающимися условиями внешней среды основные компетенции предприятия. Конкурентоспособность как способность конкурировать характеризует индивидуальные особенности производителя или его продукцию, которое является условиями эффективной деятельности определенной сфере.

Конкурентные преимущества управлении разработкой и реализацией товара Конкурентоспособность товара Рисунок 17 Пирамида конкурентоспособности и конкурентных преимуществ. Понятно, что чем ниже уровень, тем при прочих равных условиях выше конкурентоспособность производимой продукции на рынке и, значит, предпочтительнее позиции ее изготовителя соперничестве с другими производителями аналогичной продукции. Интервенционистская политика сама по себе может нанести большой ущерб предприятию и то же время конкурентоспособность такой страны, как Швейцария, не может быть делом только лишь политики, свой вклад нее должны внести и сами предприятия. При анализе публикаций области конкурентоспособности предприятий выявляется, что каждый автор зависимости от целей и задач исследования, изучаемых объектов, требований субъектов рыночных отношений дает свое определение конкурентоспособности предприятия, некоторые из них приведены таблице. Однако, процессе реформирования экономики отношение к конкуренции изменилось на диаметрально противоположное, и ее стали рассматривать как силу, без которой рыночные отношения теоретически не мыслимы и практически состояться не могут. Для нашей страны она становится все актуальнее связи с наполнением внутреннего рынка иностранными товарами, а также, резким сокращением перечня экспортируемых Россией товаров и объема экспорта наукоемкой продукции. В настоящее время Республике Беларусь общепринятой методики оценки конкурентоспособности организаций. Необходимо различать понятия конкурентоспособность организации и конкурентоспособность продукции.

Четвертая группа резервов повышения конкурентоспособности организации — резервы ее финансовоэкономического потенциала. Так, экономисты исследовательской организации. Критерием конкурентоспособности данном случае является качество продукции. Для ответа на поставленные вопросы попытаемся выделить ситуации конкуренции ее основные компоненты. Конкурентное позиционирование может быть направлено руководством предприятия на достижение следующих результатов. Под долей рынка понимается доля продаж одноименного товара услуг сопоставимых ценах. Влияние каждой группы индивидуально для отдельного предприятия и зависит от сферы его деятельности. Кроме того, следует отметить, что конкурентоспособность является многофакторным понятием.

Тиссен, оценка конкурентоспособности предприятия представляет собой определение эффективности управления, использования производственных, трудовых и экономических ресурсов и сопоставление полученных результатов с аналогичными показателями конкурентов. Тиссен определяет следующую пошаговую инструкцию расчета конкурентоспособности предприятия. Вместе с тем повышаются доходы населения, соответственно растет спрос. С помощью этих методов удалось выявить и проанализировать основные параметры и методы оценки конкурентоспособности товара. В третьей, практической главе повествуется о методах оценки конкурентоспособности сотовых телефонов на Камчатке с помощью анкетирования, а также анализируются результаты оценки. Конкурентоспособность любого товара может быть определена только результате его сравнения с другим товаром и, следовательно, является относительным показателем.

Она отражает отличие данного товара от товараконкурента по степени удовлетворения конкретной потребности. Превышение норм, стандартов и правил если только оно не вызвано предстоящим повышением государственных и иных требований не только не улучшает конкурентоспособность изделия, но, напротив, нередко снижает ее, поскольку ведет к росту цены, не увеличивая с точки зрения покупателя потребительной ценности, силу чего представляется ему бесполезным. Конкурентоспособность товара должна быть ключевым моментом принятия решения о расширении и создании новых производственных мощностей. Расходы на проектирование нового товара, как уже было показано, несколько раз ниже стоимости оборудования, отлаживания технологии, организации сбытовой сети. При этом особое внимание следует уделять не столько улучшению технических параметров изделия, хотя они и важны, сколько снижению цены потребления. Качество оценивается как соответствующее либо нет требованиям стандарта или другого документа на изготовление продукта технические условия, договор. Инструментом сравнения здесь является единичный параметрический показатель отношение величины параметра реального изделия к величине параметра гипотетического изделия.

Если товар соответствует нормам, то показатель равен 1, если не соответствует, то он равен. При смешанном методе используется часть параметров, рассчитанных дифференциальным методом, и часть параметров, рассчитанных комплексным методом. Следует отметить, что с их помощью рассчитывается конкурентоспособность одного объекта относительно другого, а не уровень конкурентоспособности объекта вообще. Оценка конкурентоспособности сотовых телефонов проводилась путем анкетирования с целью выявления предпочтений покупателей. Часто потребитель готов заплатить более высокую цену за товар с высоким качеством, нежели сэкономить и получить товар низкого качества.

Для таких потребителей престиж производителя является решающим фактором. Развитие экономической системы любого государства связано с нахождением наиболее оптимального пути использования имеющихся ресурсов. Если стране отсутствует конкурентная среда, если предприятие не ориентированно на деятельность условиях конкуренции, рассчитывать на завоевание и удержание рынка не приходится. Конкурентоспособность организации может быть оценена тремя методами а интегральным показателем, который основан на ряде единичных показателей эффективного использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов на основе сравнения показателей конкурентоспособности конкретных товаров предприятий на конкретном рынке на основе сравнения соотношений конкурентоспособности товаров предприятия и доли его на рынке. В неблагоприятную зону по их конкурентоспособности попадают предприятия, которые занимают поле СрдСлК средняя доля на рынке и слабая конкурентоспособность и поле НдСрК низкая доля на рынке и средняя конкурентоспособность товара. Четвертый компонент механизма регулирование конкурентоспособности предприятий и товаров на мезоуровне отличается от регулирования на макроуровне не формами и методами, а масштабами регулирования. Пятый компонент механизма регулирование конкурентоспособности страны основывается на международной конкуренции и сотрудничестве стран, направленном на поддержание и повышение конкурентоспособности отечественных предприятий и их товаров. Стратегия разработки товара рекомендуется, когда предприятие, работая на известном для него рынке, предлагает новые товары. Она, как правило, носит достаточно агрессивный характер и предполагает высокий уровень конкурентной борьбы. Российская промышленность не является исключением, так как реформирование экономики предполагает повышение уровня конкурентоспособности уже существующих предприятий и вновь создающихся.

Цель диссертационного исследования заключается совершенствовании и развитии теоретических основ и методического инструментария по оценке конкурентоспособности предприятий рыночных сетях. Научная новизна диссертационного исследования заключается совершенствовании теоретических и методических положений по оценке конкурентоспособности предприятия на базе сетевого подхода. Уточнены принципы формирования рыночной сети отрасли энергетического машиностроения на основе изучения особенностей изучения отраслевого взаимодействия рыночных субъектов. МакДоналда, состоите механическом применении общих формул для решения конкретных задач 58, с. Данный метод включает детальное последовательное обсуждение проблем различной степени сложности на различных уровнях предприятия, от корпоративной миссии компании целом до индивидуального проекта. Основные предпосылки формирования сетевой структуры отрасли энергетического машиностроения Кризисные условия, складывавшиеся экономике течение последнего десятилетия, сказываются на работе предприятий всех без исключения отраслей, и первую очередь энергетической.

Предприятия энергетического машиностроения выпускают основное и комплектующее оборудование для, атомных, тепловых, гидравлических и газотурбинных электростанций газоперекачивающие агрегаты для компрессионных станций магистральных газопроводов компрессионное, нагнетальное, энерготехнологическое, котельное и утилизационное оборудование для химической, нефтеперерабатывающей промышленности, цветной, черной металлургии, машиностроения оборудование для промышленной энергетики и коммунальнобытового хозяйства. Проведенное исследование показало, что для объективной оценки уровня конкурентоспособности предприятия рамках существующих методических подходов необходим анализ всех факторов, оказывающих влияние на данную категорию. Предложенная классификация отличии от большинства существующих Х включает факторы не только внутрифирменные, но и внешние, оказывающие большое влияние на деятельность предприятия, Х разделяет сами факторы конкурентоспособности и их оценочные показатели, так как фактор дает качественную оценку того или иного процесса, а оценочный показатель характеризует данный процесс количественно, Х подразумевает взаимосвязь между двумя блоками факторов, так как изменение внешних условий деятельности предприятия может повлечь изменение его внутренней структуры и наоборот, улучшение ухудшение конкурентной позиции предприятия ведёт к определённым изменениям окружающей его среде. В числе основных направлений воздействия автором отмечены Храсширение номенклатуры выпускаемой продукции или диверсификация продукции, Хразработка гибкой ценовой политики соответствии с индивидуальными запросами потребителя, Худовлетворение потребительских запросов на протяжении всей цепочки взаимодействия, начиная с предконтрактных отношений и заканчивая поставкой и послепродажным обслуживанием, Хразработка системы технической поддержки и консалтинга, Храсширение сети сервисного обслуживания. Современные экономические условия вносят определенные коррективы деятельность предприятия, связи с чем, предложено использовать указанную методику с учетом сетевых факторов. Уильямсон своих работах качестве базовой основы конкурентоспособности отмечали низкие затраты на производство продукции, получаемые изза применения наиболее эффективной методики производства при аналогичных с конкурентами ценами.

Кирцнера, характеризовали основу конкурентное преимущество как человеческий фактор более конкурентоспособным предприятие становится, имея коллективе эффективных руководителей. Модель эволюции экономического понятия конкурентное преимущество можно представить таблице. Данное определение позволяет 3 рассмотреть конкурентные преимущества как фундамент конкурентоспособности предприятия. Благодаря активному интересу к проблемам повышения конкурентоспособности субъектов господстования, которые возникли следствии развития рыночных отношений, появилось большое количество разработок, направленных на решение этой проблемы. Конкурентоспособность товара совокупность качественных и стоимостных ценовых характеристик товара, обеспечивающая удовлетворение конкретной потребности покупателя. Если же уровень развития инженерноконструкторской службы предприятия не позволяет создать конкурентоспособный продукт собственными силами, то ничто не мешает обратиться к другим, лидирующим на рынке, предприятиям с предложением о приобретении лицензии. Концепция качества и конкурентоспособности продукции и процессов ее создания электронный ресурс Качество и конкурентоспособность.

Методические подходы к оценке конкурентоспособности продукции и предприятия. После построения карты необходимо провести ее анализ относительно На основании данного анализа принимается решение о необходимости перепозиционирования предприятия относительно конкурентов и его направления. Использование только какогото одного метода не дает полного представления об уровне конкурентоспособности предприятия. Ключевым моментом завоевании позиций на рынке относительно многочисленных конкурентов является своевременное обновление производимых товаров, подготовка и организация производства новых видов продукции. Они являются отраслевыми и определяются текущими возможностями всей отрасли и, возможно, некоторым влиянием смежных отраслей.

Методы интегральной оценки конкурентоспособности потенциала предприятия зависят от целей ее проведения, то есть решаемой задачи или проблемы. Часто встречается ситуация, когда предприятие, у которого уверенно растут продажи, считает себя конкурентоспособным, исходя именно из этого факта и забывая о том обстоятельстве, что продажи могут расти со скоростью роста рынка. Обычно они являются также представителями того типа мышления, который прошлом приносил успех фирме. Поэтому нередки случаи, когда они создают препятствия на пути новых типов мышления, уверенные, что действуют на благо фирмы. Создание службы сервиса для клиентов как обязательное маркетинговое условие организации товарного предложения. Таким образом, конкуренция общем смысле может быть определена, как соперничество между отдельными лицами и хозяйствующими единицами, заинтересованными достижении одной и той же цели. Завоевание и удержание конкурентных преимуществ ключевые факторы успеха предприятия конкурентной борьбе. Данная матрица позволяет определить положение рассматриваемого товара или предприятия на рынке относительно других конкурентов, а также позволяет выработать стратегические рекомендации по улучшению уровня конкурентоспособности товара или фирмы.

Метод оценки конкурентоспособности на основе интегрального показателя. Теоретические основы изучения путей повышения конкурентоспособности фирмы. Высокая конкурентоспособность организации обусловливается наличием следующих трех признаков 1 потребители довольны и готовы купить повторно продукцию этой организации потребители возвращаются, а товары нет 3 работники гордятся своим участием деятельности организации, а посторонние считают за честь трудиться этой компании. Авторами получена простая сумма факторов, взаимная весомость которых не учитывается. Оценка значимости показателей по каждому частному потенциалу определена таблице. Сравнительная оценка единичных показателей частных потенциалов с лидером отрасли. Фактически организация максимальное количество баллов может не набрать, поскольку не все единичные оценки частных потенциалов у него могут быть максимальными выше лиде6ра по каждому показателю.

Вся совокупность организаций рассматриваемого рынка делится на два сектора, для которых значения долей больше или меньше среднего. В каждом из секторов рассчитываются среднеквадратические отклонения, которые совместно с минимальным и максимальным значениями определяют границы представленных групп где К 1 количество организаций, у которых рыночные доли меньше среднеотраслевого значения кК 1 количество организаций, у которых рыночная доля больше или равна среднеотраслевому значению Д с рыночные доли организаций, для которых рыночные доли меньше среднеотраслевого значения Д Т рыночные доли организаций, для которых рыночная доля больше или равна среднеотраслевому значению Д ср1 среднее арифметическое значение рыночной доли организаций, у которых рыночные доли меньше среднеотраслевого значения На основании данных о рентабельности продукции организаций производится их распределение по пяти группам. Из оставшихся организаций выбираются те, которые имеют максимальное и минимальное значение показателя. Решение этой проблемы возможно посредством формирования матрицы многофакторной конкурентной карты, которая помимо рыночной доли организации и рентабельности продукции принимает во внимание его финансовое состояние. С появлением стратегического планирования и развитием теории конкуренции появился подход к обеспечению конкурентоспособности предприятий, основанный на стратегиях конкуренции. Предметом исследования данной работе является деятельность предприятий по анализу состояния конкуренции на рынке товаров и, собственно, оценке их конкурентоспособности.

Выработаны рекомендации по формированию плана маркетинговых мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности и развитию коммерческой сети на основе теоретических познаний и существующего опыта. Ярким примером такой ситуации является состояние многих отечественных предприятий военнопромышленного комплекса. В то же время отличие от оценки конкурентоспособности товара оценку конкурентоспособности предприятия дает не только потребитель, но и сам производитель. Большинство российских компаний и бывших государственных предприятий независимо от масштабов бизнеса находится именно на этом уровне конкурентоспособности. Портер считает, что позицию фирмы отрасли определяет конкурентное преимущество, которое делится на два основных вида более низкие издержки и дифференциация товаров. Преимущества стратегии завоевание лояльности на базе повышения качества и расширения ассортимента ужесточение входного барьера отрасль путем привязки потребителей. Из рисунка 3 видно, что наименьшие издержки и наивысшее качество имеют фирмы, придерживающиеся эксплерентной стратегии, обеспечивающей наивысший уровень конкурентоспособности товара за счет монополизации своих новшеств.

Копирование копирование продукции, названия и упаковки лидера, сохраняя лишь малозаметные отличия. Потребители могут иметь обратную связь как с фирмой поставщиком основного товара, так и с поставщиками входом фирмы. Для этого необходимо повышать научный уровень управления и завоевывать новые конкурентные преимущества. С их помощью можно определить состояние конкурентной среды какойлибо отрасли, получить общее представление о конкурентном положении фирмы и, частности, её конкурентоспособности. Анализ потребительского влияния на деятельность по достижению главной стратегической цели начинается с определения типа рынка потребителей, который характеризуется двояко большим количеством покупателей, потребляющих сравнительно небольшие объемы товаров ограниченным перечнем потребителей больших объемов производимой продукции и услуг. С помощью данной карты можно достаточно точно определить соотношение сил на рынке и выявить первоочередные маркетинговые задачи по изменению положения фирмы на рынке, установить потенциальных конкурентов, выработать рекомендации по формированию конкурентной стратегии. В данном методе может быть использована документация следующего характера результаты опроса менеджеров заказчика или данного предприятия финансовая отчетность предприятий. Оценка конкурентоспособности на основе теории эффективной конкуренции предполагает оценку эффективности работы каждого из подразделений, использования ими ресурсов. Второй этап состоит определении прогнозов развития политической, экономической, социальной, технической сред на основе выявленных на первом этапе тенденций развития показателей, характеризующих эти среды. Таким образом, фирме необходимо принять усилия по усовершенствованию информационного наполнения информационных базах и использовать это своей рекламной компании.

Сотрудники фирмы должны знать и уметь рассказать все подробности о продаваемом товаре, они должны быть для покупателя источником информации выяснять у уже имеющихся клиентов имена потенциальных покупателей. Однако не все компании состоянии применять весь комплекс маркетинговых исследований. В настоящее время российский рынок компьютерных технологий характеризуется постепенным ужесточением конкуренции. Основную часть оборота общества составляет продажа собственной кондитерской продукции. Предприятие сложный механизм по технологии, по организации, по сочетанию различных видов деятельности. О конкурентоспособности сегодня говорят все больше и больше руководителей предприятий. Эффектным методом анализа главных направлений конкурентной борьбы на рынке является модель основных конкурентных сил, влияющих на положение фирмы конкурентной силы других поставщиков аналогичной продукции, фирм потенциальных конкурентов, фирм поставщиков товаровзаменителей, также конкурентных позиций поставщиков ресурсов покупателей продукции.

Матрица формирования многофакторной конкурентной карты рынка, разработанная на основе коэффициента текущей ликвидности, состоит из одиннадцати положений, позволяющих оценить конкурентоспособность организации таблица. Рассмотренные данной курсовой работе методы оценки конкурентоспособности организации вполне адекватны и могут использоваться специалистами организаций экономической практике. Поскольку классификация факторов конкурентоспособности предприятия довольно обширна, мы рассмотрим наиболее важную их классификацию. Прежде чем приступить к рассмотрению резервов конкурентоспособности предприятия, следует рассмотреть, что же подразумевается под понятием резерв. Любой план производства должен строиться на базе ряда научных принципов. В зависимости от того, какой горизонт период времени охватывают планы предприятия, различают следующие виды планирования. Основой для определения объема продукции стоимостном выражении служит план производства продукции натуральном выражении. Производственные мощности измеряются, как правило, тех же единицах, которых планируется производство данной продукции натуральном выражении. По мере использования новой техники, внедрения прогрессивной технологии, материалов, развития специализации и кооперирования, совершенствования структуры производства, повышения квалификации работающих, улучшения организации производства и труда производственные мощности изменяются.

В нем раскрывается организационноправовая форма, обосновывается организационная структура предприятия и приводятся показатели эффективности последней. Помимо инвесторов заинтересованными лицами являются потенциальные потребители и поставщики предприятия. Например, древесина, используемая строительном деле, не может быть применена производстве мебели, спичек и иных товаров. Таковыми могут быть заработная плата рабочих плата за аренду зданий, сооружений, станков, оборудования оплата транспортных расходов оплата услуг банков, страховых компаний. Смета необходима для Следует заметить, что структура затрат, сгруппированных по экономическим элементам, неодинакова для различных отраслей промышленности. В то же время определение затрат по калькуляции как способ их группировки относительно конкретной единицы продукции позволяет отследить каждую составляющую себестоимости продукции работ, услуг на любом уровне. Здесь фактическая себестоимость определяется по окончании выполненного заказа. В нашем примере предельный продукт на одного дополнительно привлекаемого работника увеличивается до третьего работника, а затем начинает падать.

В условиях рыночной экономики возникает необходимость правильно определить условия поощрения персонала, создать такие условия, при которых работнику невыгодно работать неэффективно и безынициативно, не говоря уже о сознательной работе ущерб предприятию. Выручка принимается расчет без налога на добавленную стоимость и акцизов, которые, являясь косвенными налогами, поступают бюджет. Состав затрат на производство и реализацию продукции работ, услуг, включаемых себестоимость, регулируется законодательно. Данный показатель определяется как отношение валовой прибыли либо чистой прибыли к выручке от реализации. Рентабельность всей реализованной продукции рассчитывается и как отношение прибыли от реализации товарной продукции к выручке от реализации продукции. Если их величина значительно выше обоснованной потребности, то собственные оборотные средства могут покрыть лишь часть материальных запасов Паоборот, при недостаточности у предприятия материальных запасов для бесперебойного осуществления производственной деятельности показатель может быть выше единицы, но это не будет признаком хорошего финансового состояния предприятия. Критериями привлекательности, как правило, выступают реальность использования источника его доступность потенциальная емкость источника экономическая эффективность использования и уровень риска пользования источником с точки зрения требований возврата используемых средств или возможной утраты контроля над предприятием.

Использование кредитныгх ресурсов также ориентирует предприятие на осуществление эффективных проектов, однако невысокое значение критерия доступности перечеркивает весьма привлекательные значения других критериев фактически неограниченную потенциальную емкость источника и низкий риск утери контроля над правами и активами предприятия. Для того чтобы выжить условиях конкуренции на рынке, предприятие должно постоянно вводить новшества во все сферы своей деятельности. Тарифные методы направлены на регулирование операций по экспорту и импорту для защиты внутреннего рынка и стимулирование структурных изменений экономике и предполагают применение импортноэкспортных тарифов. В России существует два вида таможенного тарифа экспортный и импортный. Главным аналитическим и координирующим центром природоохранной деятельности Российской Федерации является Государственный комитет по охране окружающей среды, основными направлениями деятельности которого являются комплексное управление природоохранной деятельностью стране координация деятельности органов власти этой области утверждение нормативов, правил и стандартов по регулированию использования природных ресурсов и охране окружающей среды от загрязнения. Основной целью установления платежей за загрязнение является не только стимулирование рационального природопользования, но и создание системы экологических фондов, средства которых используются для улучшения экологической ситуации. Она осуществляется предприятиями самостоятельно, однако важнейшие ее аспекты регулируются государством. Конкурентоспособность и экономическая устойчивость промышленного предприятия. Алозоев, определении отсутствует понятие товара рыночная конкуренция это борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся ими на до ступных сегментах рынка. Конкуренция может быть обусловлена как природными факторами, так и географическими.

На сегодняшний день не существует общепризнанного понятия конкурентоспособности. Преимущества низкого ранга доступное сырье, дешевая рабочая сила, масштабы производства придают фирме недостаточную конкурентоспособность, так как они легкодоступны конкурентам и широко распространены. Методы оценки конкурентной ситуации включают себя оценку конкурентоспособности и оценку конкурентных преимуществ. Анализ и оценка конкурентоспособности услуг розничных предприятий торговли Маркетинг. Конкурентоспособность товара — решающий фактор его коммерческого успеха на развитом конкурентном рынке. Существуют следующие основные параметры, характеризующие конкурентоспособность товара а параметры назначения — свойства товара, определяющие области применения и функции, которые он предназначен выполнять например, металлообработка, перевозка грузов, обработка сельхозпродукции эргономические параметры, характеризующие соответствие товара свойствам человеческого организма процессе выполнения трудовых операций конструктивные параметры, отражающие конструктивнотехнологические решения, присущие данным изделиям и обеспечивающие определенные свойства товаров надежность, долговечность. Суть этого сравнения — выяснить, насколько каждый параметр товара близок к параметру гипотетического изделия. Условия монополии предполагают наличие на рынке одного производителя продавца, предлагающего покупателям такой товар, у которого на данном рынке нет заменителей. В условиях различия товаров предприятие лишено преимуществ монополиста силу того, что многообразие одноименных товаров не ограничивает выбора покупателя 4 дуополия. Конкурентоспособность фирмы понятие относительное одна и та же фирма рамках, например, региональной отраслевой группы может быть признана конкурентоспособной, а рамках отраслей мирового рынка или его сегмента.

Метод, использующий качестве основного подхода оценку товара услуги предприятия. Получаемый большой суммарный результат свидетельствует о более высокой конкурентоспособности предприятия. Затем по шкале Ансоффа дается качественная характеристика уровня конкурентоспособности предприятия Следует отметить, что перевод полученного количественного уровня конкурентоспособности предприятия качественный уровень по шкале Аксоффа является условным. Существуют три разных способа, используя которые компания может сократить свои затраты на единицу продукции благодаря эффективной организации своих внутренних операций экономия за счёт ассортимента, за счёт масштаба и за счёт накопленного опыта. Существует целый ряд предпосылок использования экономии за счёт масштаба рост масштабов позволяет отдельным работникам трудиться над решением более специализированных задач, повышая свой профессионализм и снижая потери времени при переходе от одной задачи к другой дополнительные постоянные издержки, связанные, например, с разработкой продукции, ниже, из расчета на единицу продукции, если их можно разделить на большее количество таких единиц более эффективные производственные процессы например, сборочные конвейеры оправданы только при больших масштабах производства возможно возведение более крупных объектов капитального оборудования, при котором затраты растут не прямой пропорции, а медленнее 3 экономия за счёт накопленного опыта. Экономия на издержках за счёт накопленного опыта строится на обучении процессе деятельности чем больше компания производит, тем больше она узнаёт о том, как сделать производство эффективным.

Все компании производственной цепи поставщики сырья, те, кто производит детали, те, кто осуществляет сборку, и те, кто реализует изделие конечному потребителю получают выгоду, когда вся цепочка операций работает эффективно. Неэффективность одного из звеньев цепочки поднимет цену для конечного покупателя, тем самым приводя к снижению продаж для всех звеньев цепи. К сожалению, одним из наиболее часто неосознаваемых и целом неправильно понимаемых источников неэффективности является способ, которым независимые компании и независимые подразделения одной и той же компании устанавливают цены на товары, которые перемещаются между ними. Компания, имеющая большую долю на рынке, может осуществлять успешную предпринимательскую деятельность результате преимущества по общим издержкам или стратегии фокуса. Предприятие имеет достаточные средства, персонал для дальнейшего эффективного развития посреднической деятельности. Полученный результате показатель дает возможность решить лишь одну часть проблемы способна ли данная продукция и какой степени удовлетворить существующую потребность. Проводя оценку продукции, предлагаемой на рынке, покупатель наряду с сопоставлением ее потребительских качеств должен учитывать цену потребления. На основе групповых показателей по нормативным, техническим и экономическим параметрам рассчитывается интегральный показатель конкурентоспособности Кпрод. Если Кпрод меньше 1, то анализируемая продукция уступает образцу, если Кпрод больше 1, то она превосходит образец по конкурентоспособности. Вопервых, путем приобретения фирмы, патента или лицензии на производство чужого товара, но при этом сильно возрастут издержки предприятия.

Подобный вид наружной рекламы характеризует любую фирму как надежную и стабильную, с помощью брандмауэрных панно можно привлечь внимание огромного числа потенциальных клиентов. Знамя Ленина, на сегодняшний день, по праву считается одной из центральных улиц города, оживленность движения на ней сравнима с крупными магистралями города на предлагаемом перекрестке последнее время ощутимо выросла городская инфраструктура прямо напротив этого места практически достроен крупнейший области дворец спорта, расположены 3 остановки, ряд крупных супермаркетов и 2 торговых центра, поблизости находится общежитие и мебельный рынок все эти объекты буквальном смысле слова смотрят на фасад здания с рекламой стоимость настенной рекламы на порядок ниже, чем на городских магистральных щитах. Для оценки эффективности баннерной рекламы существуют три единицы измерения количество показов баннера, количество откликов на него и соотношение этих величин друг к другу. Стоимость изготовления таких баннеров составляет от 5000 до 25000 рублей. В первой главе выпускной квалификационной работы исследованытеоретические основы конкурентоспособности предприятия и продукции.

Конкурентоспособность товара является относительной величиной и выражает различие сравниваемых товаровконкурентов по степени соответствия их характеристик требованиям конкретного потребителя на данном рынке.

Понятие конкурентоспособности предприятия ее оценка
Образовательный сайт для студентов и школьников — College-all
515
Просмотров: 1